无论是经济学还是管理学上都有一个很重要的研究领域，就是一个组织如何提高效率，而研究效率问题最终的落脚点都是分工与合作，即如何在分工的基础上更好地合作。就律所专业服务的特点而言，解决分工与合作的问题，在某种意义上，就是协调眼前利益和长远利益之间的矛盾。说起来容易，解决起来却异常艰难，这是由于人性容易沉溺于即时满足的弱点以及律师行业管理资源缺乏。纵观兰台的20年，甚至不限于兰台，其他成功律所的发展历程，在很大程度上都是在不断优化分工与合作。《机制的力量：律师事务所管理模式与实践》源于我们多年的思考和实践，也许能为这个问题的解决贡献一份探索、贡献一份智慧。

对于兰台名字的来历，创始合伙人常常用“二人同心，其利断金”“四方而高谓之台”来注释。而我常常联想到一句古诗：兰之猗猗，扬扬其香。讲的是兰花盛开时自远处就能闻到它的幽幽清香，这在某种程度上似乎又很契合兰台一向低调而不断精进的品格。