姚晓敏

兰台党委书记、高级合伙人姚晓敏作开场致辞，将“专业”定位为律所未来发展的“底层大事”。面对客户需求升级、监管趋严、数字化与人工智能冲击的行业环境，她明确“专业”是兰台品牌的核心“硬通货”，并阐释其三层内涵：知识技能层面的“懂行”、方法标准层面的“靠谱”、价值信念层面的“可信”，强调缺乏清晰专业定位与过硬能力将难以在竞争中立足。

姚晓敏律师致辞同时勾勒出兰台专业建设的路径与方向：建设上要实现从“个人本领”到“组织能力”的高速跨越，通过标准化、产品化、人才梯队培育筑牢根基；未来专业将走向“法律+技术”“法律+行业”“法律+组织”的多元叠加，以从“个人英雄主义”到“组织整体能力”等四大范式转变适配行业新生态。此外，姚律师还对专业委员会提出“明确定位、标准与产品”“成为知识与人才中枢”“敢于推动变革”三点期待，呼吁以长期主义深耕专业，联结个人成长与律所战略。

颁发聘书

兰台创始合伙人、法学博士杨光为各专委会成员颁发聘书。

杜云峰

兰台高级合伙人、全国房地产与基础设施建设专业委员会主任杜云峰在会议上围绕“专以致远・合力向新”主题，结合房地产与建设工程领域政策变化、行业趋势及法律服务需求，指出行业进入“深度调整期”，政策呈现结构性变化，宏观上进入“第二发展周期”、微观上呈“强合规化趋势”，强调需构建“统一专业标准、区域联动、专业跨界协同”的“三维一体”律师协作体系，同时明确未来3—5年法律服务将向“项目治理律师”跃升、向“数字化证据律师”转型、向“综合解决方案”创新的发展方向，以专业、协作、创新筑牢核心能力，打造行业专业品牌与影响力。

邵新军

兰台高级顾问、兰台全国公司与证券专业委员会副主任邵新军围绕“企业服务、共创共享、创新发展”三大关键词展开阐述，指出企业核心需求涵盖资源、资本、能力、行业市场、财法税一体化专业服务及以金融服务为引领的战略咨询服务，兰台可依托全国网络与资源优势搭建体系满足这些需求；他强调单打独斗的时代已过，“共创共享”需机制保障，而合规规范是企业发展底线，也是兰台的专业优势与发展空间；提及在政策利好与高质量发展的大背景下市场机遇宏大，市场业务分为存量、自然增长、创造增长三个层次，创造增长市场的核心竞争力是创新，公司与证券专委会将以河南为创新先试基地，携手各方搭建多元服务平台，推动兰台系统化运营与创新发展。

何欢

兰台高级合伙人、兰台全国婚姻家事与财富传承专业委员会副主任何欢谈到，婚姻家事与财富传承专业委员会立足行业纠纷复杂化、财富传承需求爆发式增长，以及法律服务向“法律+税务+金融+心理”综合服务升级的背景，明确以专业化建设、品牌化发展、资源整合为价值定位，强调全国办公室协同对解决标准化问题、构建跨区域服务网络等的重要意义，制定了涵盖组织建设、业务标准化建设、专业能力提升、产品创新、品牌建设的工作计划，同时规划了人才梯队建设与知识共享体系的分所协同发展策略，设定了首年完成团队组建与基础服务体系搭建、次年形成标志性产品与行业影响力、第三年成为国内领先品牌的阶段性目标。

程磊

兰台高级顾问、兰台全国破产与诉讼仲裁专业委员会副主任程磊在破产与诉讼仲裁专委会工作路径解读中，结合经济波动加剧、企业纾困需求激增、司法与仲裁规则迭代的行业背景，明确专委会将以专业深度奠定根基、以协同创新开辟路径，从深耕专业（跟踪前沿议题、跨领域融合、提炼案例智慧）、凝聚合力（搭建内部协作平台、建立常态化交流机制、构建外部协同网络）、守正创新（运用数字化工具、推出轻量化产品与多元争议解决路径、升级知识管理平台）三方面推进工作，对内营造共学共研氛围，对外打造权威务实品牌，助力专委会在行业变革中实现高质量发展。

查文霄

兰台高级合伙人、兰台全国人力资源与劳动法专业委员会副主任查文霄分享本专委会的认识与工作计划，明确三大定位：助力全国有志于劳动法业务的律师成长，整合力量提升行业影响力，强调专业是立身之本，且需以可见方式展现以满足客户更高要求。未来，人力资源与劳动法专业专委会还将强化系统联动、畅通交流渠道、注重能力共建，构建常态化机制，打破地域与层级界限，整合资源形成合力，持续锤炼专业能力，提升兰台在劳动法领域的服务公信力、专业竞争力与品牌影响力。

唐烈文

兰台高级合伙人、全国刑事专业委员会主任唐烈文结合刑专委的建设实践，分享了专业委员会建设的相关经验、举措，包括开展如贷款类金融犯罪研讨会，发布含法律法规、重大活动、辩护业绩等内容的月刊等活动。他强调建设需“先动起来”，边做边学，同时要严格落实主任、副主任、委员责任，带动全国办公室联动。此外，他还指出当前专委会在组织规则方面仍有进步空间，建议持续优化、完善规范文件，不断提升专业建设水平。

王强

兰台高级合伙人、全国银行与金融专业委员会副主任王强谈到了律师行业单打独斗的局限性，提出专委会的价值在于共享“绝活”、整合资源、共研新领域。要积极开展内部调研，深入了解委员业务专长、新研究领域，整理成“能力与资源地图”，方便异地支持与跨专业协作；推进“小快灵”协同试点，如跨区域不良资产包处置、组建攻坚小组制定金融机构数据合规指引并推广；建立内部“知识仓库”，收集共享文书模板、研究报告等实用资料，避免重复劳动；设立项目协作、贡献积分、品牌反哺等透明机制，让专委会成为能赋能委员、创造新价值的平台。

高树林

兰台管委会委员、全国公司与证券专业委员会主任高树林是兰台全国专业委员会组建召集人。高树林律师坚持不断优化、完善专业委员会各项工作，并在会议上对本次换届的各项工作细节做出了细致总结，提出了选任的秩序与标准，为专委会后续高效运转奠定了基础。

高树林律师明确提出，专业委员会建设需牢牢坚守正当、权威、自愿、服务、引领性、实践性六大核心原则。其中，正当原则要求成员经规范程序产生，且具备扎实的专业功底与充足的威望自信；权威原则强调委员需是对应领域的骨干翘楚，入委及增补环节需设定明确门槛、遵循规范流程；自愿原则意味着成员需主动投入相应的时间、成本与心力；服务原则倡导工作有清晰目标与具体计划，坚决摒弃形式主义；引领性原则要求聚焦专业领域开展前瞻性研究，积极向市场传递专业声量；实践性原则则立足实际，以助力兰台平台伙伴更顺畅展业为最终落脚点。

杨光

兰台创始合伙人、法学博士杨光总结致辞。他谈到，当前经济形势复杂，行业“内卷”加剧，“活多钱少、收费降低、运营成本增加”成为行业普遍挑战。兰台专业委员会的组织调整与工作推进，是应对行业专业化深耕、客户需求升级及AI技术变革的战略举措，并非单纯的组织架构调整，而是兰台的“战略白皮书”。专业委员会建设的目标不仅要让每一位同仁长本事、强链接、沉资产、出产品、提效能，更要在变局中带领律师群体成为受市场青睐的专业力量。以刑事和建工领域业务举例，杨光律师提出，未来律师的核心能力将聚焦于系统提问题的能力与答案的实践落地能力，所以专委会建设的最终目的，并非是仅打造强大的组织，而是同时培育每一个“超级个体”，二者并行不悖。

超级个体的崛起是未来行业发展的典型特征，其核心能力体现在两方面：一是超级专业能力，涵盖跨专业理解与系统解决问题的实力；二是超级链接能力，即高效的为人处事与资源整合能力。为实现这一目标，杨光律师提出，专委会要打赢三场关键战役：一是产品化战役，厘清业务边界、定价与交付标准，将隐性经验转化为可落地、可复制的可视化产品包，以实践价值回应客户核心关切；二是人才战役，搭建体系化带教、透明化专业梯度与双向化评价机制，打破封闭圈子，打造全所人才的练兵场与加速器；三是效能战役，强化跨办公室、跨专业协同，将AI深度应用于重复劳动环节，释放律师智慧到高价值工作中，同时明确AI是辅助工具而非责任主体与方向指引。这三场战役的核心，是沉淀兰台不可复制的“心智资产”，筑牢核心竞争力。

杨光律师总结并勉励到，专委会是公益为先、风险共担、共建共享的组织，需要每一位委员主动奉献时间与精力，用心推动心智建设，实现资产持续升值，更要以“一心一意、全心全意”的态度引领团队，摒弃形式主义，聚焦实际价值；全体成员需同心协力，在共享资源、共担风险中，将个体智慧凝聚为组织合力，把难以被替代的专业判断、商业洞察与协作习惯沉淀为核心竞争力，让专委会成为律师成长的沃土、行业破局的引擎。

丁瑜

本次大会由兰台郑州办公室党支部书记、管委会主任丁瑜主持。