从2011年7月硕士毕业加入兰台至今，兰台在律师职业道路的每个刻度上都深刻地构造了我，而今天的我也终于成为可以参与构造兰台的人。11年的兰台时光，一体化几乎成为我思维上的肌肉记忆。在我看来，仅以“一种统一的利益分配机制”来概括一体化的本质未免过于单薄且失之偏颇，它不足以描述兰台在实践一体化道路上的探索、倾注和试错。一体化应当是一种经过慎重选择并长期坚持才能实现的价值观。这种坚持，甚至还包含着阶段性的妥协。但正如任正非所说，妥协是对坚定不移方向的坚持，是非常务实、通权达变的丛林智慧。
选择容易，坚持很难。因为时间的分配本质是一种零和游戏，智力服务机构的本能是将其投入尽快实现利益的部分，但一体化下的兰台对于群体常识的形成有着异乎寻常的专注和耐心。在行业和市场都日益变幻甚至焦躁的时刻，兰台用了更多的时间去塑造兰台的群体常识，包括对作业律师工作日志、作业标准、绩效考核、薪酬比的认知，对合伙人二次引导、作业资源使用、质效比的认知，对行政支持团队从职责化到职能化的认知。这些群体常识，最终形成独一无二的“以同事为第一客户”“合伙人是第一作业力量”的兰台价值规范。这是一种克服当前的困难情境而力求获得长远利益的克制和理性，它让每一个认真投入其中的人最终获益，并收获彼此之间真诚的善意。